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　　6月17日上午，东江环保财务共享服务中心揭牌仪式在沙井基地举行，此举标志着东江环保推动财务数智化建设进入了一个新阶段。东江环保党委书记、董事长王碧安出席仪式并致辞。

　　王碧安在致辞中指出，成立财务共享中心，是东江环保认真贯彻落实省国资委、广晟控股集团关于推进财务共享工作部署的具体行动，是以信息技术与财务管理深度融合为抓手，探寻财务数字化转型之路，加快财务向共享型、价值创造型财务转型，助力东江环保实现高质量发展的重要一环，标志着东江环保在财务数智化建设领域迈出坚实步伐，进入到了一个全新阶段。王碧安强调，财务共享中心要深入践行广晟控股集团faith经营理念，充分发挥核心作用，不断优化流程，提高服务水平，为公司各部门提供更加专业、高效的财务支持。

　　仪式结束后，王碧安主持召开专题座谈会，听取财务共享服务中心关于推动财务数字化建设工作的有关情况汇报，对中心建设成果给予肯定，提出三点要求：一要加快推进共享项目建设。聚焦业务流程再造，实现信息系统集成共享，加速公司财务管理数字化、智慧化转型。二要推动业财深度融合。加快构建战略财务、共享财务、业务财务“三位一体”的财务管理体系，提升财务对业务的战略支持能力。三要强化风险防控，提升服务质量。以财务共享提升财务管控能力，强化资本运行和公司内控管理，提升企业财务风险防控能力。

　　自去年7月启动以来，东江环保财务共享中心建设项目总体进展平稳有序，为加快公司财务向数字化、智能化转型奠定了基础。一是推进业财融合，业财资一体化。目前，财务共享资金管理系统已实现了全组织资金集中管理，有效解决了部分城市银行、专户等非银企直联银行账户管理难题，实现了账户管理维度多样化以及对发起账户申请到销户全流程管理，实现从业务申请到回单的全业务线上联通。二是优化人员配置，提升工作效能。通过将财务人员从基础性工作中解放出来，使更多的财务资源参与生产经营、风险分析等，提供战略性财务支持，相较2023年初，目前财务系统人员优化12%。三是资金集中管控，防范资金风险。通过搭建事前、事中、事后全方位多维度的风险控制模型，定义各类业务审批及疑重检查、大额交易提醒控制、高频交易控制等结算风险管控规则，在业务全流程环节进行智能辅助预警，筑牢资金管理“防火墙”。

　　下一步，东江环保将继续深化业财融合，实现全业务单位的上线工作，加快打造“业、财、资、税、档”为一体的财务管理运营模式，通过财务共享体系的搭建及继续深化应用，为东江环保实现财务数字化转型注智赋能。

　　公司证券法务部，财务管理部、财务共享服务中心负责人及相关人员参加揭牌。